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缺穩定控場(chǎng)的問(wèn)題，必然被無(wú)限放大。 而這筆交易中的普理查德，恰恰踩在了火箭的需求點(diǎn)上。 當然，對于普里查德，火箭選擇動(dòng)用卡佩拉和選秀權籌碼，難免會(huì )被質(zhì)疑是否值得。而如果只看球星名氣，普里查德確實(shí)不起眼，但
飾類(lèi)商品的體驗感與運動(dòng)裝備的專(zhuān)業(yè)性，本就有著(zhù)更長(cháng)的消費決策鏈路。運動(dòng)鞋服的購買(mǎi)往往伴隨試穿、尺碼對比等環(huán)節，而即時(shí)零售的購物鏈條則被極度壓縮，這種“從點(diǎn)擊到送達”的消費路徑，雖然效率高，但難以復現門(mén)店的體驗過(guò)程。尤其是在各家品牌加碼直營(yíng)、提升門(mén)店體驗的今天，即時(shí)零售的核心價(jià)值或許在于作為消費和體驗入口，而非主力銷(xiāo)售渠道，起碼現階段就是如此。其次，即時(shí)零售也對運動(dòng)品牌的線(xiàn)下門(mén)店的管理運營(yíng)提出了更高的
力。我一直都這么覺(jué)得，只要這兩點(diǎn)我們都拉滿(mǎn)水準，球隊就是一支強隊；可一旦這兩樣掉線(xiàn)，我們就打得爛透了。而今天，我們就是爛透了，而且實(shí)打實(shí)從一開(kāi)始就徹底垮了?！?/p>
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發(fā)布時(shí)間：10:07:47
