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鎊就算幸運了。如果接收的俱樂(lè )部不分擔任何費用,他們往往不會(huì )珍惜使用,實(shí)際上是在浪費球員。他們可能免費簽人,只為給陣容多添一個(gè)備用選項。有時(shí)候對方只愿付300英鎊,財務(wù)人員會(huì )來(lái)回問(wèn)我:“能再多要50英鎊嗎?”我會(huì )反問(wèn):“我們可是曼聯(lián),對吧?”所以你得一直爭取。說(shuō)實(shí)話(huà),在曼聯(lián)擔任外租經(jīng)理并不輕松。您在2013年弗格森爵士退休前夕加入曼聯(lián),當時(shí)俱樂(lè )部狀況如何?我發(fā)現這家俱樂(lè )部雖然運作方式獨特,卻依然能取
nbsp; “那球出給申京就是一去不回,一路強攻到底!”申京在比賽中的表現,尤其是關(guān)鍵時(shí)刻的選擇,讓球迷憂(yōu)心忡忡。常規時(shí)間最后一攻,他“一個(gè)人運球過(guò)半場(chǎng)不選擇把球回傳給杜蘭特,選擇一個(gè)人往底線(xiàn)運,然后面對著(zhù)多人的防守去強打”,這種“自我英雄主義”的打法,“把球放進(jìn)的概率是相當低的”。末節關(guān)鍵時(shí)刻兩罰不中,僅剩9秒時(shí)還“瞎撇一個(gè)”,直接將比
和一些把所有資料都存在個(gè)人筆記本電腦里的員工發(fā)生過(guò)爭執。如果他們上班路上被車(chē)撞了怎么辦?我建立了一整套流程:記錄數據、所有評估報告、計劃安排等等。這還包括一系列原先沒(méi)有的、針對年輕球員的身體測試,用于跟蹤他們的速度、敏捷性和成長(cháng)曲線(xiàn)。您現在的近況如何?我現在沙特職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè )部尼奧姆FC擔任類(lèi)似的職務(wù),負責關(guān)注他們外租到歐洲的五名球員。這里的數量和我之前在曼聯(lián)習慣的規模有點(diǎn)不一樣!我是通過(guò)尼奧姆的體
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