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        明確歸化目標:是補充短板,還是重塑體系?          支持重新審視歸化策略,并非否定歸化的價(jià)值,而是呼吁更科學(xué)的規劃,未來(lái)中國男籃的歸化應聚焦兩點(diǎn):一是“針對性補強”,優(yōu)先選擇能解決關(guān)鍵時(shí)刻得分難題的外線(xiàn)球員;二是“系統化布局”,將歸化納入長(cháng)期計劃,而非應急手段,中國籃協(xié)已推動(dòng)俱樂(lè )部參與歸化,通過(guò)聯(lián)賽培養潛在人選

        他已經(jīng)是歐塞爾的忠實(shí)球迷,“被俱樂(lè )部的特質(zhì)所吸引,歐塞爾那些年在歐洲賽場(chǎng)上的征戰,以及1996年的雙冠王(法國杯和法甲)讓我著(zhù)迷”。他隨后進(jìn)入了雷恩的青訓中心。雖然沒(méi)有被正式錄取,他本有機會(huì )“在全國聯(lián)賽或CFA(現稱(chēng)N2)重新起步”。但到了21歲時(shí),他已獲得國際體育管理碩士學(xué)位,轉而選擇了管理者的職業(yè)道路。他先是在格尼翁擔任商務(wù)主管(2003年-2006年),隨后加入歐塞爾,成為俱樂(lè )部的傳播與市場(chǎng)

        ·盧,以下是具體內容:提問(wèn):上一次比賽之后球隊有什么改變。泰倫·盧:我們昨天訓練的很好,昨天的訓練對我們幫助很大。我們要準備好今天會(huì )有很多身體對抗,我們要準備好打更多的小陣容,我們也告訴了大洛繼續做好你一直做的(為球隊拉開(kāi)空間,三分球)。

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