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值在七夕這天就已超過(guò)2700萬(wàn)單，點(diǎn)燃外賣(mài)大戰戰火的京東秒送，則是在業(yè)務(wù)上線(xiàn)近半年后迅速將日訂單推到了兩千萬(wàn)的量級?？梢哉f(shuō)，從“送餐飲”到“送萬(wàn)物”，即時(shí)零售正迅速成為中國零售業(yè)的新基礎設施。在這股“隨買(mǎi)隨到”的消費趨勢中，運動(dòng)品牌顯然無(wú)法冷眼旁觀(guān)。今年以來(lái)，滔搏、李寧、安踏、361°等越來(lái)越多的品牌選擇與平臺合作，加速布局“小時(shí)達”“閃電購”等即時(shí)零售業(yè)務(wù)，越來(lái)越多的消費者也開(kāi)始習慣：一

了13個(gè)視頻，目前擁有91.3萬(wàn)訂閱者；維尼修斯在YouTube上活躍了六年多，發(fā)布了44個(gè)視頻，積累了240萬(wàn)粉絲；內馬爾在YouTube上已有超過(guò)15年的歷史，發(fā)布了450個(gè)內容，擁有450萬(wàn)訂閱者；阿奎羅從2010年開(kāi)始運營(yíng)自己的頻道，上傳了478個(gè)視頻，現在有約435萬(wàn)追隨者。亞馬爾發(fā)布視頻的時(shí)間也并非偶然，他利用圣誕假期的空檔推出了自己的新頻道，并發(fā)布了一段超過(guò)10分鐘的“房屋參觀(guān)”視頻

布對手之間的競爭關(guān)系，所以你問(wèn)錯人了?！被裟犯駛愡€表示，自己和文班亞馬之間還從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)一次完整的話(huà)。相關(guān)閱讀：文班：沒(méi)想過(guò)我與霍姆格倫的競爭關(guān)系 不覺(jué)得我倆有可比性文班和霍姆格倫生涯至今交手6次戰績(jì)3-3 文班場(chǎng)均22.7分3.6帽！

是“快”，更在于它介于線(xiàn)上消費與線(xiàn)上購物之間的形態(tài)，為品牌觸達客群創(chuàng )造了新的機會(huì )。一方面，即時(shí)零售擅長(cháng)捕捉和滿(mǎn)足消費者“此刻就要”的沖動(dòng)型、場(chǎng)景化需求。在用戶(hù)臨時(shí)購買(mǎi)的場(chǎng)景下，即時(shí)零售高效的轉化路徑能將潛在的消費意圖迅速轉變?yōu)閷?shí)際購買(mǎi)，從而為品牌帶來(lái)全新的客群。同時(shí)，埃森哲《聚焦中國95后消費群體》報告顯示，超過(guò)50%的95后消費者希望在購物當天甚至更短時(shí)間內收到商品，即時(shí)零售很好地契合了這部分年

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