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        :一是“針對性補強”,優(yōu)先選擇能解決關(guān)鍵時(shí)刻得分難題的外線(xiàn)球員;二是“系統化布局”,將歸化納入長(cháng)期計劃,而非應急手段,中國籃協(xié)已推動(dòng)俱樂(lè )部參與歸化,通過(guò)聯(lián)賽培養潛在人選,這能擴大選擇面,但也需防范過(guò)度商業(yè)化帶來(lái)的風(fēng)險          長(cháng)遠來(lái)看,歸化只能是輔助手段,中國男籃的根本出路在于“青訓+聯(lián)賽”雙軌改革:一方面提

        端指責;正當職業(yè)生涯上升期,一個(gè)正常的榮譽(yù)展示,竟引發(fā)“立雕過(guò)早”的爭議,連經(jīng)濟學(xué)家都呼吁拆除。全紅嬋的遭遇并非孤例,樊振東等名將也曾深陷輿論漩渦。賽場(chǎng)上的汗水與榮耀,抵不過(guò)場(chǎng)外的無(wú)端揣測,運動(dòng)員稍有動(dòng)靜就被過(guò)度解讀。這種輿論環(huán)境,對仍在巔峰期的年輕選手而言,更像無(wú)形的枷鎖,打亂他們專(zhuān)注訓練的節奏。18歲的全紅嬋本該在跳臺上盡情綻放,卻要被迫應對賽場(chǎng)外的紛擾。真正的尊重,從來(lái)不是捧上神壇或肆意詆毀

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