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運動(dòng)品牌顯然無(wú)法冷眼旁觀(guān)。今年以來(lái)，滔搏、李寧、安踏、361°等越來(lái)越多的品牌選擇與平臺合作，加速布局“小時(shí)達”“閃電購”等即時(shí)零售業(yè)務(wù)，越來(lái)越多的消費者也開(kāi)始習慣：一雙球鞋、一件跑步外套，可能比奶茶更快送達。而對于運動(dòng)品牌而言，這不僅僅改變了消費者的購物模式，或許也是一場(chǎng)用戶(hù)觸達與零售模式的重構。對運動(dòng)場(chǎng)景的即時(shí)響應與開(kāi)拓即時(shí)零售并不是什么新鮮事物。作為電商平臺的先驅?zhuān)瑏嗰R遜早在2014

sp;12月24日訊 快船主場(chǎng)迎戰火箭，前三節98-82領(lǐng)先。第三節快船35-24火箭，單節建立了11分的領(lǐng)先優(yōu)勢。本場(chǎng)比賽之前，快船本賽季上半場(chǎng)場(chǎng)均凈勝0.4分，下半場(chǎng)場(chǎng)均凈負5.9分。

大促高峰期，耐克能夠第一時(shí)間通過(guò)線(xiàn)下門(mén)店緩解物流壓力。借助這一模式，今年耐克成為了雙十一史上天貓服飾版塊首個(gè)銷(xiāo)售額破10億的品牌。雖然這些合作本身并非典型的即時(shí)零售，但其背后的邏輯與即時(shí)零售所創(chuàng )造的價(jià)值高度契合，即連接線(xiàn)上與線(xiàn)下渠道，并賦予線(xiàn)下門(mén)店倉儲功能。從宏觀(guān)看，這種連接還在改變運動(dòng)品牌的角色，即從單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售者，變成運動(dòng)生活方式的即時(shí)服務(wù)者。即時(shí)零售讓品牌更深入地嵌入消費者的日常：臨時(shí)跑步

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