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擴大選擇面，但也需防范過(guò)度商業(yè)化帶來(lái)的風(fēng)險 長(cháng)遠來(lái)看，歸化只能是輔助手段，中國男籃的根本出路在于“青訓+聯(lián)賽”雙軌改革：一方面提升青訓質(zhì)量，鼓勵年輕球員留洋；另一方面優(yōu)化聯(lián)賽競爭環(huán)境，如調整外援政策增加對抗強度，同時(shí)，需建立歸化球員與本土球員的融合機制，避免文化隔閡與戰術(shù)脫節
維拉爾（羅馬）——3500萬(wàn)歐卡內塞基（亞特蘭大）——2500萬(wàn)歐邁尼昂（AC米蘭）——2500萬(wàn)歐瓦尼亞（那不勒斯）——2000萬(wàn)歐鈴木彩艷（帕爾馬）——2000萬(wàn)歐迪格雷戈里奧（尤文）——1800萬(wàn)歐卡普里萊（卡利亞里）——1500萬(wàn)歐梅雷特（那不勒斯）——1400萬(wàn)歐何塞普·馬丁內斯（國米）——900萬(wàn)歐奧科耶（烏迪內斯）——800萬(wàn)歐
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