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部門(mén)在卡靈頓自成一統的割裂狀態(tài),消除了兩地雖僅距15分鐘車(chē)程卻仿佛相隔500英里的隔閡。值得注意的是,這兩位掌控紅魔未來(lái)的核心高管均帶有深厚的曼城背景,威爾考克斯曾執掌曼城青訓營(yíng)長(cháng)達11年,貝拉達則在曼城擔任過(guò)13年的首席足球運營(yíng)官。拉特克利夫爵士的入主填補了格雷澤時(shí)代長(cháng)期存在的權力真空,確立了明確的問(wèn)責機制。然而,管理層私下也承認,過(guò)去兩年中犯下了一些代價(jià)高昂的錯誤,包括聘請丹·阿什沃思僅五個(gè)月
nbsp; 記者: 科爾教練稱(chēng)這場(chǎng)比賽是你們本賽季打得最好的比賽之一,尤其是下半場(chǎng)的表現。雖然上半場(chǎng)有些投籃沒(méi)有命中,但他對整體過(guò)程非常滿(mǎn)意。你自己是如何評估這場(chǎng)比賽的?以及其他隊友是如何挺身而出的? &nbs
作為訓練基地5000萬(wàn)英鎊升級計劃的核心部分,技術(shù)總監威爾考克斯和首席執行官貝拉達的玻璃幕墻辦公室被特意安排在走廊盡頭,彼此相對。這一布局不僅具有象征意義,更向全體員工清晰展示了誰(shuí)是這家沉睡巨人的掌舵者:威爾考克斯負責足球事務(wù),貝拉達主管商業(yè)運營(yíng)。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅的辦公模式,徹底終結了過(guò)去商業(yè)部門(mén)偏居老特拉福德、足球部門(mén)在卡靈頓自成一統的割裂狀態(tài),消除了兩地雖僅距15分鐘車(chē)程卻仿佛相
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