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多次的“分手”并不是預警。曾經(jīng)是蘋(píng)果圖形芯片(GPU)供應商的想像力科技(imagination tech)嚴重依賴(lài)蘋(píng)果,在其生產(chǎn)能力達到頂峰時(shí),蘋(píng)果曾提供過(guò)其總收入的一半以上。在蘋(píng)果突然宣布削減其產(chǎn)品并開(kāi)發(fā)自己的替代產(chǎn)品后,該公司的股價(jià)下跌,最終自行出售。這位人士強調,對供應商來(lái)說(shuō),抱著(zhù)蘋(píng)果的大腿是件好事,但過(guò)分依賴(lài)蘋(píng)果的訂單也會(huì )帶來(lái)巨大的風(fēng)險,如果蘋(píng)果出現問(wèn)題,它將對自身產(chǎn)生巨大影響?!睂τ谏?/p>
?!拔覑?ài)追夢(mèng)。他對我、對球隊以及灣區的意義非凡。他是一個(gè)復雜的人,他自己也承認這一點(diǎn)。他很復雜,但他始終如一地忠誠和充滿(mǎn)激情。只要我在這里執教,我就會(huì )全力支持他。老實(shí)說(shuō),即使20年后我們不再在一起,我依然會(huì )為他挺身而出,因為我對他有著(zhù)如此深厚的感情。我希望我們的合作能夠以這種方式結束,無(wú)論那是什么時(shí)候?!?/p>
依賴(lài)蘋(píng)果的問(wèn)題依然存在。另一方面,過(guò)去幾年,蘋(píng)果一直是全球移動(dòng)電話(huà)供應鏈的“統治者”。廚師對成本非常敏感。作為首席執行官,他迅速將蘋(píng)果的供應商從就業(yè)時(shí)代的150家增加到800家,通過(guò)供應商之間的競爭,他意識到了低成本的需求。換句話(huà)說(shuō),供應鏈把賭注押在蘋(píng)果上,但聰明的蘋(píng)果總是把雞蛋放在不同的籃子里。雖然供應商越來(lái)越依賴(lài)蘋(píng)果,但近年來(lái),蘋(píng)果的供應商戰略一直是避免過(guò)分依賴(lài)一家公司。蘋(píng)果一直在探索關(guān)鍵部件
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