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要的是，即時(shí)零售促成了品牌的“全域打通”。它不僅讓線(xiàn)下門(mén)店成為履約節點(diǎn)，也成為數據入口，從而推動(dòng)品牌實(shí)現線(xiàn)下庫存數字化、線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格一體化。比如今年雙十一前夕，耐克分別在上海和杭州開(kāi)了兩家家智慧門(mén)店，后者可對線(xiàn)下的消費數據進(jìn)行的數字化處理。同時(shí)，雙十一期間，耐克旗下50家直營(yíng)門(mén)店則采用了線(xiàn)上訂單、線(xiàn)下發(fā)貨的形式，大促高峰期，耐克能夠第一時(shí)間通過(guò)線(xiàn)下門(mén)店緩解物流壓力。借助這一模式，今年耐克成為了雙十

nbsp;      抖音成為官方轉播商后，CBA官方也沒(méi)有提到獨家字眼，涉及到其他網(wǎng)絡(luò )轉播平臺是否會(huì )加入其中，相信是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。          像上一個(gè)CBA網(wǎng)絡(luò )轉播商的騰訊就直播過(guò)CBA俱樂(lè )部杯，具有承擔轉播的相關(guān)業(yè)務(wù)和能力。

臺的網(wǎng)絡(luò )與騎手體系，履約成本將會(huì )有一定提升。又如，為了保證消費者在“30分鐘到1小時(shí)”內收到商品，門(mén)店不僅需要保持核心SKU的充足庫存，還要實(shí)時(shí)監控銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，避免出現斷貨或滯銷(xiāo)積壓的情況。再者，部分品牌還面臨價(jià)格體系的割裂問(wèn)題。線(xiàn)上電商渠道，品牌通常會(huì )有折扣或滿(mǎn)減活動(dòng)；而在即時(shí)零售平臺，由于物流與履約成本的增加，往往無(wú)法同步優(yōu)惠，甚至會(huì )出現“加價(jià)”現象。這種價(jià)差在一定程度上影響了消費者的購買(mǎi)體驗，

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發(fā)布時(shí)間：11:57:59

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