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勝19負排名西部倒數第二。
俱樂(lè )部投資人和總經(jīng)理明確提出,要積極推進(jìn)設置工資帽、鼓勵各俱樂(lè )部自主培養年輕球員、推出球員標準合同、擴大和規范球員交流方式等工作,并為此成立了工作小組。在2020-2021賽季之前的三個(gè)賽季,CBA公司一直在為工資帽的推出做準備,其中標準合同的使用是重要一環(huán)。2018-2019賽季,CBA開(kāi)始測試標準合同,2019-2020賽季全面試行。在此基礎上,包含工資帽相關(guān)規則的《2020-2021賽季CB
低端,沒(méi)必要給予長(cháng)約。實(shí)際上,這兩種觀(guān)點(diǎn)皆有其合理性,但都忽略了核心要點(diǎn)——續約的本質(zhì)是實(shí)現雙贏(yíng),而非零和博弈。若真要評判誰(shuí)該率先讓步,答案或許是“各退半步”,而非一方單方面妥協(xié)。對申花而言,一味堅持一年一簽著(zhù)實(shí)傷了功臣的心。不妨借鑒中超常見(jiàn)的“1+1”彈性合同模式,第一年提供保障合同,第二年設置出場(chǎng)次數、體能達標等觸發(fā)條款,達標則自動(dòng)續約。如此一來(lái),既給予了李可安全感,也降低了俱樂(lè )部的風(fēng)險。(羅
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