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是即時(shí)零售的全面提速。作為話(huà)題主角，僅淘寶天貓就已有3.7萬(wàn)個(gè)品牌的40萬(wàn)家門(mén)店在今年雙十一接入自家閃購服務(wù)。而它的競爭對手們，美團閃購的每日非餐訂單峰值在七夕這天就已超過(guò)2700萬(wàn)單，點(diǎn)燃外賣(mài)大戰戰火的京東秒送，則是在業(yè)務(wù)上線(xiàn)近半年后迅速將日訂單推到了兩千萬(wàn)的量級?？梢哉f(shuō)，從“送餐飲”到“送萬(wàn)物”，即時(shí)零售正迅速成為中國零售業(yè)的新基礎設施。在這股“隨買(mǎi)隨到”的消費趨勢中，運動(dòng)品牌顯然無(wú)法冷眼旁觀(guān)

bsp;             NBA杯半決賽，馬刺111-109險勝雷霆。                  本場(chǎng)比

A、WCBA和NBL這類(lèi)國內職業(yè)聯(lián)賽，究竟算外援還是本土球員?！?/p>

再者，部分品牌還面臨價(jià)格體系的割裂問(wèn)題。線(xiàn)上電商渠道，品牌通常會(huì )有折扣或滿(mǎn)減活動(dòng)；而在即時(shí)零售平臺，由于物流與履約成本的增加，往往無(wú)法同步優(yōu)惠，甚至會(huì )出現“加價(jià)”現象。這種價(jià)差在一定程度上影響了消費者的購買(mǎi)體驗，并且短時(shí)間內無(wú)法消除。此外，與食品、生鮮不同，運動(dòng)鞋服的購買(mǎi)頻次有限，場(chǎng)景的偶發(fā)性較強。這意味著(zhù)，如果品牌無(wú)法通過(guò)服務(wù)、會(huì )員體系等方式延續連接，這一渠道的獲客成本難以沉淀為長(cháng)期價(jià)值。而上述

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