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戶(hù)生態(tài)的珍視。這其實(shí)是很危險的，一旦咪咕被逼急了，完全可以?huà)仐塁BA版權。它還有NBA版權，以及FIBA版權，籃球用戶(hù)生態(tài)并不會(huì )被徹底摧毀。真要走到破釜沉舟這一步的話(huà)，CBA付出的代價(jià)恐怕還是大于咪咕。CBA拒絕這樣一份“誠意報價(jià)”，絕非一次簡(jiǎn)單的商業(yè)談判破裂，而是中國頂級體育IP在數字化時(shí)代十字路口的一次關(guān)鍵抉擇。這場(chǎng)博弈的結果不會(huì )改變咪咕在版權市場(chǎng)的“巨無(wú)霸”地位，反而將左右CBA聯(lián)賽未來(lái)的經(jīng)

二個(gè)比賽日，抖音開(kāi)始轉播多場(chǎng)比賽，除了CBA官方賬號的轉播，仍以達人直播模式為主，專(zhuān)業(yè)解說(shuō)覆蓋的場(chǎng)次占比并不高。毫無(wú)疑問(wèn)，CBA公司與抖音的合作具有商業(yè)層面的創(chuàng )新性，但后者的平臺屬性以及轉播場(chǎng)次決定了它不會(huì )成為CBA聯(lián)賽在互聯(lián)網(wǎng)上的主流轉播平臺。作為長(cháng)視頻平臺，咪咕深耕CBA版權多年，與抖音關(guān)于體育版權的運營(yíng)邏輯是完全不同的。咪咕運營(yíng)的核心是“內容至上”，商業(yè)模式建立在“專(zhuān)業(yè)內容創(chuàng )造價(jià)值”的基礎上

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