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降級名額”的說(shuō)法,顯然有些過(guò)于悲觀(guān),但新賽季的保級壓力確實(shí)不小。張外龍的離任,最大的損失是戰術(shù)穩定性——他接手后率隊用標志性的“七秒攻防”戰術(shù)激活了球隊,最終驚險沖超。劉建業(yè)雖然在中甲證明了自己,但中超的強度、節奏和競爭環(huán)境與中甲截然不同,他需要時(shí)間重新打磨戰術(shù)、磨合球隊,而升班馬往往沒(méi)有太多試錯空間。更關(guān)鍵的是,銅梁龍還面臨國際足聯(lián)轉會(huì )禁令的潛在風(fēng)險,若12月的仲裁結果不利,可能會(huì )影響冬季引援,
的事件。比如成都蓉城隊主帥徐正源,就在球隊和天津隊的比賽前新聞發(fā)布會(huì )上公開(kāi)炮轟球隊管理層,直接把球隊的矛盾公開(kāi)化;再比如泰山隊主帥崔康熙,面對球隊戰績(jì)不佳的情況,崔康熙既不想提早辭職,也不想放手,于是在一次又一次的比賽失利后不斷在賽后新聞發(fā)布會(huì )上開(kāi)始“發(fā)牢騷”,差點(diǎn)就讓泰山隊成為矛盾的“吃瓜大隊”。不過(guò)說(shuō)到底,球隊矛盾公開(kāi)化的本質(zhì)還是球隊管理理念的落后。一些球隊為了追求成績(jì),寧肯聘請一些與球隊實(shí)際
執教,培養出了優(yōu)秀的外國運動(dòng)員。一方面把中國跳水文化傳播開(kāi)來(lái);另一方面,則促進(jìn)了跳水項目在世界范圍內的進(jìn)一步發(fā)展。從1986年到2022年,整整一百枚金牌。這是中國幾代跳水運動(dòng)員和幕后團隊在更長(cháng)時(shí)間內用無(wú)數次起跳、騰空、翻轉、入水鍛造出的至高榮譽(yù)。從沒(méi)有輕而易舉的成功,無(wú)論從“一”到“一百”,還是從“一百”到更遠。
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