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。毫無(wú)疑問(wèn)，CBA公司與抖音的合作具有商業(yè)層面的創(chuàng )新性，但后者的平臺屬性以及轉播場(chǎng)次決定了它不會(huì )成為CBA聯(lián)賽在互聯(lián)網(wǎng)上的主流轉播平臺。作為長(cháng)視頻平臺，咪咕深耕CBA版權多年，與抖音關(guān)于體育版權的運營(yíng)邏輯是完全不同的。咪咕運營(yíng)的核心是“內容至上”，商業(yè)模式建立在“專(zhuān)業(yè)內容創(chuàng )造價(jià)值”的基礎上，產(chǎn)品即賽事本身，通過(guò)會(huì )員付費、商業(yè)廣告實(shí)現變現。它需要培養習慣完整觀(guān)賽、對內容質(zhì)量有要求的核心球迷。而且，咪

，加強全國乃至全球高校之間的交流聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)臺球在大學(xué)生群體中的普及，同時(shí)挖掘和培養更多青少年臺球人才，從而為中國乃至世界臺球事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展夯實(shí)基礎、凝聚青春力量。

拓展聯(lián)賽的想象空間。正因如此，CBA公司不會(huì )輕易拋棄咪咕。這里面不僅僅是關(guān)乎版權費，更關(guān)乎CBA的版權價(jià)值。只有讓咪咕入局，才能穩住CBA轉播的基本盤(pán)。雙方已經(jīng)形成了一種深度綁定的合作伙伴關(guān)系，徹底“分手”形成的一定是不利的局面。直到揭幕戰打響之前，雙方的談判還在繼續。知情人透露，在距離開(kāi)賽還有一段時(shí)間時(shí)，咪咕就再次遞上了一份為期不低于五年、年均價(jià)值不低于2.5億元的合約，并附加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分成條款，

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