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里”:如何在速度與體驗、成本與價(jià)值之間找到平衡?作者丨Kim圖片丨來(lái)自網(wǎng)絡(luò )11月初,淘寶閃購的新工服引爆了社交網(wǎng)絡(luò ),橙黑配色與賽車(chē)風(fēng)設計讓不少網(wǎng)友直呼“不知道的還以為是邁凱倫賽車(chē)服呢”。而這場(chǎng)關(guān)于淘寶閃購工服的熱議背后,是即時(shí)零售的全面提速。作為話(huà)題主角,僅淘寶天貓就已有3.7萬(wàn)個(gè)品牌的40萬(wàn)家門(mén)店在今年雙十一接入自家閃購服務(wù)。而它的競爭對手們,美團閃購的每日非餐訂單峰值在七夕這天就已超過(guò)2700
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種奇怪的沉默。這種沉默并不是偶然,而是“路線(xiàn)差異”的繼續發(fā)酵。新鵬城的母公司是城市足球集團,這是一套擁有曼城、赫羅納、橫濱水手等俱樂(lè )部的全球化體系。他們習慣按自己的標準找教練:國際化、體系化、熟悉集團打法。直到球隊深陷泥潭,他們才讓陳濤上任救火,而陳濤也用兩連勝把球隊從懸崖邊拉回來(lái)。問(wèn)題就出在這里,陳濤的成功屬于“本土經(jīng)驗+場(chǎng)景判斷”,而城市足球集團習慣的是“體系邏輯+國際視角”。兩種理念在保級的
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