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,就是13分鐘出現犯滿(mǎn)。范子銘、張才仁和方碩都是崩盤(pán)的表現。范子銘這場(chǎng)再度迷失,防守端防不住,進(jìn)攻端軟,擋拆也擋不住,他好像只能偶爾發(fā)揮下。張才仁和方碩上場(chǎng)后沒(méi)有任何價(jià)值,全場(chǎng)比賽這兩個(gè)人得分都是0分,打了幾分鐘就被換下去了。
p; 3. **經(jīng)驗傳遞**:作為一個(gè)拿過(guò)MVP、經(jīng)歷過(guò)無(wú)數季后賽洗禮的老兵,哈登的接管能力是這支年輕球隊的最后一塊拼圖。 但是,代價(jià)是什么?為了得到哈登,森林狼是否需要拆散現有的防守核心?哈登那高達4200萬(wàn)的球員選項,會(huì )不會(huì )成為森林狼未來(lái)的薪資枷鎖?
,而是精準對標奧運金牌的戰略布局。改革的推動(dòng)者王勵勤自上任乒協(xié)主席后,動(dòng)作頻頻。他明確將一切工作聚焦于洛杉磯奧運六金目標,對訓練與管理體系動(dòng)真格。統一封閉集訓、上交手機、嚴控干擾,再到廢除強制積分制、以隊內賽成績(jì)?yōu)橹饕獏①愐罁?,這套組合拳旨在鍛造一支紀律嚴明、專(zhuān)項突出的奧運攻堅隊伍。選人思路與訓練改革雙管齊下,構成國乒系統性換血的核心。爭議隨之而來(lái),但需清醒認識到,這不是對過(guò)去的否定,而是面向未來(lái)
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