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教你的，永遠只有一件事：踢球、踢球、還是踢球。還有就是如何處理和足球相關(guān)的各種事務(wù)，我們總說(shuō)足球教會(huì )人很多價(jià)值觀(guān)，比如尊重、比如犧牲。但這些其實(shí)都是高度新自由主義的價(jià)值觀(guān)，核心目的就是為了追求 “產(chǎn)出” 和 “成績(jì)”。但這個(gè)世界上，還有很多更注重集體而非個(gè)人的價(jià)值觀(guān)。更何況，足球從來(lái)都不是一項個(gè)人運動(dòng)，這一點(diǎn)其實(shí)早就很明顯了。在球隊的更衣室里，還有哪些話(huà)題是至今仍未被觸及的所有話(huà)題都還懸而未決，雖

這兩項，就將貢獻超過(guò)總收入的75%。如果只看球場(chǎng)運營(yíng)這一塊，其結構也相當豐富。上賽季，僅依靠球場(chǎng)內的商業(yè)項目，不包含比賽門(mén)票和與比賽相關(guān)的VIP區域，俱樂(lè )部就入賬7910萬(wàn)歐元。具體構成為：伯納烏參觀(guān)游：5260萬(wàn)歐元，活動(dòng)與演唱會(huì )：1540萬(wàn)歐元，餐飲服務(wù)：1030萬(wàn)歐元。而這些成績(jì)，還是在球場(chǎng)尚未完全投入使用的情況下取得的（雖已接近滿(mǎn)負荷）。事實(shí)上，一些項目仍未完全釋放潛力，比如伯納烏參觀(guān)游。

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發(fā)布時(shí)間：04:13:17

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