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p; 他表示:“這確實(shí)是個(gè)艱難的處境,威金斯一年前也面臨過(guò)同樣的情況。我常常嘗試和球員們聊生意的本質(zhì),告訴他們這就是現實(shí),這些都是你簽約后就必須承受的一部分?!? 喬納森·庫明加本賽季出戰18場(chǎng),場(chǎng)均得到11.8分6.2籃板2.6助攻0.3搶斷0.3蓋帽。
,民營(yíng)資本逐漸撤出,俱樂(lè )部再次遭遇生存難題。關(guān)鍵的轉機出現在近年完成的股權結構改革。海門(mén)區屬?lài)笳匠蔀榫銟?lè )部實(shí)際控制人,珂締緣從一家「靠情懷硬撐」的民營(yíng)俱樂(lè )部,轉變?yōu)榫哂械胤絿蟊尘暗幕旌纤兄茩C構——這不僅體現出政府對本地青訓體系價(jià)值的認可,也讓「錢(qián)」的問(wèn)題獲得了制度性保障。在這多年實(shí)踐中,珂締緣逐步完善自身的青訓機制,逐漸形成穩定、可持續的人才培養路徑。盡管青訓體系初步成型,但俱樂(lè )部在實(shí)際運
就相當于幾個(gè)大領(lǐng)主把持著(zhù)足球,以為弄點(diǎn)逗人開(kāi)心的事就能連任。問(wèn)題是,人人都想往上加東西,沒(méi)人愿意刪減。我們掏錢(qián)養著(zhù)的球員,卻被國家隊輕輕松松調走。該不該放人,本該由俱樂(lè )部說(shuō)了算??赡切┕賳T似乎根本不在乎保護球迷,而正是球迷讓本國聯(lián)賽有了真正的價(jià)值,成為一周苦悶的萬(wàn)能解藥。我們應該坐下來(lái),把當年韋爾特羅尼和普拉蒂尼定下的規矩重新?lián)尰貋?lái)?!本銟?lè )部的制度“我們的俱樂(lè )部現在是股份公司,不可能再像十年前那樣
本賽季出戰18場(chǎng),場(chǎng)均得到11.8分6.2籃板2.6助攻0.3搶斷0.3蓋帽。
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