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階段就是如此。其次，即時(shí)零售也對運動(dòng)品牌的線(xiàn)下門(mén)店的管理運營(yíng)提出了更高的要求。比如即時(shí)零售依托的是平臺的網(wǎng)絡(luò )與騎手體系，履約成本將會(huì )有一定提升。又如，為了保證消費者在“30分鐘到1小時(shí)”內收到商品，門(mén)店不僅需要保持核心SKU的充足庫存，還要實(shí)時(shí)監控銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，避免出現斷貨或滯銷(xiāo)積壓的情況。再者，部分品牌還面臨價(jià)格體系的割裂問(wèn)題。線(xiàn)上電商渠道，品牌通常會(huì )有折扣或滿(mǎn)減活動(dòng)；而在即時(shí)零售平臺，由于物流與履

為他今晚出手的選擇都很合理，完全沒(méi)有勉強進(jìn)攻。只不過(guò)今晚的球運不太好，投籃沒(méi)能命中而已。相信到了明晚，球一定能乖乖入網(wǎng)?！?         　　“在防守端，他的拼勁相當足，做得非常出色。尤其是在防守德里克?懷特的時(shí)候，不管是面對擋拆時(shí)的追防，還是持續施壓，都讓?xiě)烟卮虻檬蛛y受?！?   

十一期間，耐克旗下50家直營(yíng)門(mén)店則采用了線(xiàn)上訂單、線(xiàn)下發(fā)貨的形式，大促高峰期，耐克能夠第一時(shí)間通過(guò)線(xiàn)下門(mén)店緩解物流壓力。借助這一模式，今年耐克成為了雙十一史上天貓服飾版塊首個(gè)銷(xiāo)售額破10億的品牌。雖然這些合作本身并非典型的即時(shí)零售，但其背后的邏輯與即時(shí)零售所創(chuàng )造的價(jià)值高度契合，即連接線(xiàn)上與線(xiàn)下渠道，并賦予線(xiàn)下門(mén)店倉儲功能。從宏觀(guān)看，這種連接還在改變運動(dòng)品牌的角色，即從單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售者，變成運動(dòng)生活

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