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的直觀(guān)體現。作為訓練基地5000萬(wàn)英鎊升級計劃的核心部分,技術(shù)總監威爾考克斯和首席執行官貝拉達的玻璃幕墻辦公室被特意安排在走廊盡頭,彼此相對。這一布局不僅具有象征意義,更向全體員工清晰展示了誰(shuí)是這家沉睡巨人的掌舵者:威爾考克斯負責足球事務(wù),貝拉達主管商業(yè)運營(yíng)。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅的辦公模式,徹底終結了過(guò)去商業(yè)部門(mén)偏居老特拉福德、足球部門(mén)在卡靈頓自成一統的割裂狀態(tài),消除了兩地雖僅距15分鐘
; 另一位隊記Law Murray跟進(jìn)稱(chēng),他看到了祖巴茨、鄧恩和盧接受媒體采訪(fǎng);巴圖姆生病缺席;哈登、小卡、博格丹、瓊斯、洛佩斯、布朗、米勒和桑德斯都在 Joey Linn也回復:“我看到了柯林斯,鄧恩說(shuō)話(huà)的時(shí)候,他從我們身邊走了過(guò)去?!? &n
在財務(wù)層面被證明是必要的。最新賬目顯示,曼聯(lián)已動(dòng)用了1.05億英鎊的透支額度,而通過(guò)上述一系列被視作“吝嗇”的緊縮措施,俱樂(lè )部估計節省了約3000萬(wàn)英鎊。此外,曼聯(lián)正考慮效仿大多數英超豪門(mén),將比賽日餐飲服務(wù)外包,以進(jìn)一步優(yōu)化運營(yíng)成本。這種財政紀律的重塑,為俱樂(lè )部在競技層面的復蘇奠定了基礎。
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