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1°官宣全國千家門(mén)店上線(xiàn)美團閃購，其線(xiàn)上下單后將由最近門(mén)店發(fā)貨，同時(shí)與團購業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，構建線(xiàn)上引流和線(xiàn)下體驗閉環(huán)；迪卡儂的動(dòng)作則更具代表性，早在2023年年末，迪卡儂就在美團閃購進(jìn)行了試運營(yíng)，去年2月宣布全國門(mén)店全量上線(xiàn)，覆蓋80余項運動(dòng)。與這些品牌的布局同步，越來(lái)越多的運動(dòng)愛(ài)好者也開(kāi)始依賴(lài)即時(shí)零售滿(mǎn)足“臨時(shí)購買(mǎi)”“場(chǎng)景突發(fā)”的需求。比如去健身房忘帶裝備，周末計劃短途露營(yíng)卻發(fā)現缺少戶(hù)外用品，

俠球星濃眉攻防兩端表現非常出色，進(jìn)攻端高效輸出，防守端遮天蔽日，打了36分鐘19投12中，三分2中1、罰球6中6砍31分9籃板4助攻3搶斷，正負值+3。

用戶(hù)與品牌共建消費新場(chǎng)景的橋梁。運動(dòng)品牌的即時(shí)零售還有“最后一公里”盡管即時(shí)零售有著(zhù)諸多優(yōu)勢，但對運動(dòng)品牌而言，它目前仍處在探索與試錯階段。首先，作為主打快消品的銷(xiāo)售模式，即時(shí)零售與耐用型消費品類(lèi)的運動(dòng)服飾、裝備有著(zhù)天然的隔閡，服飾類(lèi)商品的體驗感與運動(dòng)裝備的專(zhuān)業(yè)性，本就有著(zhù)更長(cháng)的消費決策鏈路。運動(dòng)鞋服的購買(mǎi)往往伴隨試穿、尺碼對比等環(huán)節，而即時(shí)零售的購物鏈條則被極度壓縮，這種“從點(diǎn)擊到送達”的消費路

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發(fā)布時(shí)間：09:23:18

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