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出「誰(shuí)培養、誰(shuí)受益」,推動(dòng)建立公開(kāi)、可追溯的轉會(huì )和人才流動(dòng)規則。對于珂締緣這樣的體制外青訓機構來(lái)說(shuō),這不僅提升了其「權益保障」的確定性,也意味著(zhù)多年投入開(kāi)始具備可持續回報的可能。同樣,自2021年升入乙級聯(lián)賽以來(lái),珂締緣一線(xiàn)隊也逐步在中國足球的職業(yè)聯(lián)賽體系中站穩腳跟。這不僅為俱樂(lè )部自身的發(fā)展注入信心,更為梯隊球員打通了通往職業(yè)賽場(chǎng)的上升通道。截至目前,珂締緣累計向國家各級青少年代表隊輸送球員超過(guò)1
爾那些年在歐洲賽場(chǎng)上的征戰,以及1996年的雙冠王(法國杯和法甲)讓我著(zhù)迷”。他隨后進(jìn)入了雷恩的青訓中心。雖然沒(méi)有被正式錄取,他本有機會(huì )“在全國聯(lián)賽或CFA(現稱(chēng)N2)重新起步”。但到了21歲時(shí),他已獲得國際體育管理碩士學(xué)位,轉而選擇了管理者的職業(yè)道路。他先是在格尼翁擔任商務(wù)主管(2003年-2006年),隨后加入歐塞爾,成為俱樂(lè )部的傳播與市場(chǎng)總監?!八斆?、善于斡旋,又精通事務(wù),確實(shí)一步步贏(yíng)得了
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