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是弗里克與其他教練不同的一個(gè)習慣，在近距離接觸時(shí)，他更喜歡人們稱(chēng)呼他為“漢斯”，而不是“先生”、“教練”或“弗里克先生”。每當看到有球迷在體育城停車(chē)場(chǎng)入口等他時(shí)，他都會(huì )停車(chē)下來(lái)，走向他們，要求秩序和冷靜，然后與需要的人合影，他還隨身攜帶印有自己頭像并已簽名的明信片分發(fā)給在場(chǎng)的人。但他的特殊之處還不止于此，在對陣阿拉維斯的比賽后，當兩名工作人員因抗議被不公平地罰下時(shí)，弗里克在場(chǎng)邊顯得非常激動(dòng)，這再次

史最佳戰績(jì)，如今將“土主洋輔”的成功經(jīng)驗帶到國足，為年輕化轉型筑牢根基。重用四大歸化成為新政亮點(diǎn)。蔣光太的后防鐵閘屬性、李可的中場(chǎng)調度能力、楊明洋的穩定輸出與塞爾吉尼奧的進(jìn)攻創(chuàng )造力，覆蓋前后場(chǎng)關(guān)鍵位置。這些在中超保持穩定競技狀態(tài)的歸化球員，既能補強即戰力，更能為年輕隊友傳幫帶，成為銜接新老體系的關(guān)鍵紐帶。年輕化轉型需時(shí)間沉淀，歸化球員的融合也考驗執教智慧。邵佳一既要讓青春風(fēng)暴跑出速度，又要讓歸化球

達了對記者職業(yè)和工作的尊重。這些細節一個(gè)接一個(gè)地證實(shí)了我們面前的是一個(gè)性格非凡、價(jià)值觀(guān)令人欽佩的人，他已經(jīng)贏(yíng)得了周?chē)说男?，也贏(yíng)得了拉波爾塔的心。最近弗里克明確表示：“主席是我在這里的原因?！边@不是他第一次公開(kāi)感謝主席的信任，這種感激之情也延伸到了德科和他的整個(gè)團隊：“我的團隊每天都感受到俱樂(lè )部的關(guān)愛(ài)和支持?！北M管他沒(méi)有直接說(shuō)出來(lái)，但如果拉波爾塔在即將到來(lái)的選舉中不再連任，那么弗里克很難續約。這一

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