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行"比、學(xué)、趕、幫、超"的團隊精神，營(yíng)造良性競爭氛圍。同時(shí)，他要求全體隊員通過(guò)書(shū)面總結的形式系統梳理巴黎奧運會(huì )及WCBA總決賽參賽心得。宮魯鳴提出，本次集訓將開(kāi)展“萬(wàn)次投籃計劃”——在為期4周的高原訓練中，每名隊員都要完成1萬(wàn)次的投籃任務(wù)，每天投中400次，其中100次為罰籃。結合不同位置技術(shù)和實(shí)戰需要，外線(xiàn)隊員需投中200次三分球和100次兩分球，內線(xiàn)隊員需投中100次三分球和200次兩分球，通

。從內部視角來(lái)看，你們是否也感受到這種勢頭轉變？”瓜迪奧拉：“并沒(méi)有。NBA一個(gè)賽季要打80場(chǎng)比賽，期間輸掉很多比賽也不會(huì )影響大局，因為這里有成熟的體系和文化積淀。歐洲足壇也是如此，就像籃球一樣。在英超你可能兩周前輸球，現在卻能力克爭冠對手，這都是常態(tài)。所以你完全想錯了?！拔也⒎且穸P(guān)于‘勢頭’的討論，畢竟轉播商支付了巨額資金，承擔著(zhù)我和所有人的薪水，你們必須制造話(huà)題，這我完全理解。但12月初就

實(shí)現良性互動(dòng)?！睆堖B偉表示，這樣不僅職業(yè)球員在50歲以后還有地方“上班”，更重要的是，還可以通過(guò)這種形式傳承經(jīng)驗，幫助年輕一代球手更好地成長(cháng)。以傳承為核心，助力中國高爾夫更好向前在張連偉看來(lái)，“長(cháng)青”是入口，“傳承”才是核心。事實(shí)上，助力下一代高爾夫球手的成長(cháng)，一直是張連偉的事業(yè)重心。早在2001年，張連偉便創(chuàng )辦“張連偉杯”。那時(shí)中國青少年比賽稀少，他說(shuō)：“光練球沒(méi)考試，不行?！焙髞?lái)許多孩子出國比

理想和信念而努力拼搏、奮斗。針對隊伍新老交替的情況，柴文勝勉勵老隊員發(fā)揮“傳幫帶”的作用，在提升自身競技狀態(tài)的同時(shí)助力年輕隊員成長(cháng)，共同向著(zhù)新奧運周期目標全力奮進(jìn)。

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